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宗馥莉首担娃哈哈高管:压力与挑战测试?,硬件资讯

硬件资讯:本报记者包慧杭州报道对话接力者宗馥莉:「女王」还是「公主」?中国经济创造了世界奇迹。这个奇迹的主要推动力量之一就是企业家群体。在近十年中,各行各业诞生一批优秀企业家,他们是中国经济活力的象徵。宗庆后和宗馥莉父女就是其中的代表。在去年宗庆後接受了21世纪经济报道记者的独家专访之後,宗馥莉也於今年5月21日,接受了21世纪经济报道记者的独家专访。实业兴则国家兴,实业强则国家强。娃哈哈曾是现代商业世界的一个另类。5月21日,宏胜饮料集团总裁、娃哈哈集团品牌公关部部长宗馥莉接受21世纪经济报道记者的独家专访时表示,年轻一代消费者的崛起,让整个饮料行业都在急剧变化。开启新品牌时代宗馥莉最为外界熟知的身份是娃哈哈集团宗庆后独生女。她有着宗庆后的影子,但也仅仅是一个面容酷肖的影子。父女两代人有着不同的鲜明性格、天壤之别的身世与成长环境,两代人在不同的历史时期面临的使命必然也是不同的。但就本质而言,父女俩又极为神似,都很强势、都是工作狂、执着、直接、学习能力强、谨慎。柔和的粉色长袖衬衫配上米色阔腿长裤,发髻松松地挽起,身高超过1米7的宗馥莉踩着高跟鞋噔噔噔地快步走进会议室,坐下来说,其实我不喜欢接受采访。现在传统媒体的日子是不是也不好过?她的语速很快,言语简短。「80后」年纪加上西方教育,让她一方面很西化,为人坦率、直接,讲求效率,追求自我。但另一方面,她骨子里又传统,偏爱中国古典文化。宏胜集团从外观看完全不像饮料工厂,粉墙黛瓦、亭台楼阁、芭蕉竹林等各种江南风味融合了国画、书法和雕刻等人文元素。去年,娃哈哈集团董事长宗庆后在接受21世纪经济报道记者独家专访时说,娃哈哈一直坚持主业,不负债,不追求过分扩张,是另外一种意义上的「慢即是快」。但他这一「保守」的战略在近两年众多企业出现流动性危机的时候反而优势凸显。宗庆后对娃哈哈的塑造,远非率众打赢无数场战役和战争那麽简单。1988年独立自主研发出娃哈哈营养液完成原始积累、1991年兼并国营老厂实现规模化经营、1996年与达能合资引进外资为己所用、2005年推出营养快线累计产值逾千亿,再到瓶装水,宗庆后的每一步都踏在时代的节点上。但环境变了,消费者变了,娃哈哈也变了。宗馥莉另一个不得不说的身份就是娃哈哈集团公关部部长,而且,在娃哈哈的品牌公关部进入宗馥莉时期后,有了AD钙奶流心月饼、跨界彩妆盘。2019年,娃哈哈更是一口气推出十几款新品饮料,纯茶饮料、常温酸奶、雪糕抹茶。从数据来看,娃哈哈也在2018年开始止跌回升。宗馥莉的「试验田」宗馥莉少年开始接受西方教育,2004年从洛杉矶佩珀代因大学国际商务专业毕业回国后,这十余年间,她掌管着负责娃哈哈饮料OEM代加工业务的宏胜饮料集团,精通饮料生产配送的各个环节,但没有介入过饮品的国内销售。她坦承缺乏销售经验是她的短板。宏胜集团主营业务为饮料上游食品添加剂、机械模具、印刷包装等,旗下拥有16个生产基地、36家分公司,娃哈哈集团过半的饮料生产任务由宏胜集团承担。宏胜还负责娃哈哈跨行业投资及国际化业务。数据显示,目前其营收在百亿量级。算起来,娃哈哈整个销售总额的三分之一都是宏胜贡献的。宏胜的企管负责人跟随宗馥莉长达10年。他介绍,宏胜更注重通过预算、流程、制度等,运转管理体系输出结果。宗馥莉更注重结果导向,也不会具体指导,让员工自己思考解决方案,员工就成长很快。用人风格也大胆启用年轻人,比如KellyOne的负责人就是一个刚进公司没两年的90后新人。宏胜最近做了一个排行榜,系统显示宗馥莉是十来个高管中效率最高的,她处理完一个公文平均4个小时,而邮件请示通常几分钟就能秒回,一个季度处理了502条,最早都是早上六七点批复,相当於每个工作日十多条。而其他高管平均审批时间14.1个多小时。宗馥莉也不爱开会,在宏胜只要是邮件能解决的事情就不要开会。「我在宏胜每年都要换一个完全不同的部门,宏胜的高管绝对不能只专注于自己的板块。Kelly非常注重数字和财务,发现问题就马上去问。」宏胜的企管负责人说。摩羯座的宗馥莉追求完美,去年他报的规划就改了32稿,她会逼下属用系统性思维方式来考虑问题。宗馥莉在宏胜得到下属们的尊重,除了在公司管理方面表现出来的理性与给予充分成长空间外,在十余年里,她亲手建立了宏胜的一砖一瓦,从跟政府谈判拿地开始,再打造团队,建立厂房,虽然创业的每一件事都很困难,但她与他们同进同退,从不虚与委蛇。【硬件资讯】